策略性采购手册

“首本中文版的策略性采购宝典”

企业对经营业绩的有效性和高效率要求比以前更为强烈。在新的全球经济中，商业速度与日俱增，企业的财务预算日益紧缩，管理人员要求更快速的成效。采购人员除了在压力不断的情况下削减成本以跟上同行竞争对手，同时也必须谈判有利的交货日期、数量及其他非价格因素。正在这样的一个世界，传统采购正被策略性采购取替，从而创造利润并维持企业目标。虽然从策略性采购获得最好的价格是很重要，但是“最佳价值采购”便将带来长期和战略利益。加快并简化整个采购过程；创建一个最佳的全球供应商、产品和服务组合；充分利用和提高专业工作人员；同时增强与全球合适供应商的紧密关系，比压榨供应商的价格对企业的长远发展更为有益。

策略性采购是的中央舞台，它为控制成本、管理绩效和有效改善盈亏底线提供了最好、最直接的方法。这个专题文章专注于策略性采购的必要性以及如何用工具来授权采购团队，从而让最佳实践制度化遍及整个企业。采购人员和管理层双方通过阅读本书后，将会了解到如何进行策略性采购，并有能力针对消费种类迅速进行采购而不必依赖于昂贵的外包顾问咨询服务。